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Un Retour à la Rentabilité Avec L’ERP de CyFrame

Écrit par CyFrame

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Depuis plus de 25 ans, B&C Plastics fabrique des contenants de polyéthylène moulés par soufflage en gros et sur mesure (cruches et pots) ainsi que des accessoires d’approvisionnement (fermetures, pulvérisateurs et pompes) pour les industries alimentaire et pharmaceutique.

Statistiques de base

e 25 à 30 employés, six machines de soufflage dans une seule usine de 60 000 pieds carrés, production sur mesure de 100 à 2 000 articles, tirage moyen de 25 000 articles.

Défis clés

Seulement en mesure d’accéder aux états financiers clés une fois par année parce que B&C s’appuie trop sur le papier et les entrées manuelles. Remplacer le système comptable désuet imprécis, manuel et encombrant. Manque prononcé de données historiques nécessaires pour prévoir et gérer les pointes saisonnières. Pas de données de base actuelles et fiables concernant les stocks (matières premières, produits finis), les articles prépayés et non payés, la planification, l’expédition, les temps d’arrêt, l’entretien et plus.

Pourquoi Cyframe?

Seul CyFrame offrait une solution ERP standard configurable, créée spécifiquement pour une entreprise de moulage par soufflage.

Solution

IInstallation du système ERP sur Oracle de CyFrame en tout juste deux mois, au début de mai 2011, avec les modules de base de gestion financière, d’inventaire et d’achats, de production et de distribution. Le système ERP a été mis en ligne en juillet 2011. En septembre, les modules de production et d’expédition, de balayage de code barres et du portail client, accompagnés des capacités de commerce électronique, ont été installés avec succès. La durée d’installation de quatre à cinq mois de CyFrame a été significativement plus rapide que les six à neuf mois habituellement nécessaires aux concurrents, ce qui a permis à B&C de récolter les bénéfices plus rapidement.

Avantages

Retour presque immédiat à la rentabilité, ROI en sept mois, accès en temps réel aux données financières et opérationnelles pertinentes, réduction de la main-d’oeuvre de 15 %, moins d’erreurs d’expédition, planification améliorée, satisfaction client accrue, protection et préservation de la réputation de B&C.

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